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名誉评级评审委员会管理制度 |
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第一章 总 则 第一条 新疆礼信社会经济咨询服务有限公司（以下简称“公司”）为保证资信评级系统的科学、同一及评级效果的客观、公正，特设立新疆礼信社会经济咨询服务有限公司名誉评估审核委员会（以下简称“信评委”），并制订本制度。 第二条 信评委是公司对各类评级对象的名誉等级做出最终决定、审定评级方法与标准及相干营业管理制度、审定研究报告的最高决策机构。 第二章 名誉评级委员会工作准则 第三条 信评委成员在工作中，必须遵守与评级有关的各项公司规章制度，坚持自力、客观、公正的原则，坚持同等性原则，严守公司隐秘和客户隐秘。 第四条 信评委委员在表决相干事项时，不得投弃权票。根据有关规定应当回避的，应自动申请回避。 第五条 信评委委员在表决名誉等级时候，表决效果须经2/3以上的与会评审委员赞成方为有用。信评委在表决其他事项时，表决效果须经1/2以上的与会评审委员赞成方为有用。 第六条 信评委成员在表决名誉等级时，应遵循审慎性原则。 第三章 信评委组成 第七条 信评委成员由公司高级管理人员、高级分析师和外部专家组成，设主任委员1人，副主任委员2～3人，并设信评委秘书1人。信评委可视工作必要在内部设立专业名誉评级委员会。 第八条 信评委主任由公司总经理任命；信评委副主任、信评委秘书由信评委主任提名，公司总经理任命。 第九条 信评委主任因故不能履行责任时，由信评委副主任根据授权代行其职责。 第十条 就每个单独事项进行表决时，应至少有4名信评委成员参加（含信评委主任），其中至少1人是公司高级管理人员或部门主管（不含信评委主任）。 第十一条 高级分析师的投票权仅限于其所在的部门或经验范围。 第十二条 作为对分析师培训的一部分，信评委以会议体例讨论并表决名誉等级时，可以约请没有表决权的分析师参加。 第四章 信评委及相干人员职责 第十三条 信评委职责：审核评级项目组提交的评级报告和初评效果，决定名誉等级；制订和完美评级方法与标准及相干评级营业管理制度；引导评级项目组的评级工作，贯彻公司评级方法和标准，和谐评级观点；引导公司相干研究工作开展；审定公司出具的名誉评级报告和有关研究报告，并对其质量进行评定；对营业人员技术职称进行评定。 第十四条 信评委主任职责：指定参与单个事项表决的信评委成员；调集、主持信评委会议；表决名誉级别并根据其他信评委成员表决效果，确定最终的名誉级别；主持公司评级方法与标准及相干评级营业管理制度的制订和修改；主持公司相干营业研究工作的开展；决定是否接受复评申请或是否必要开展不定期跟踪评级；对其他信评委成员的任免提出建议。 第十五条 信评委副主任职责：帮忙信评委主任开展工作；公司信评委副主任兼任专业信评委主任的，在该专业领域内按照公司信评委主任授权代行其部分职责。 第十六条 信评委成员职责：按照信评委主任的工作安排，参加信评委会议，参与讨论、表决名誉等级及相干事项。 第十七条 信评委秘书职责：信评委会议的组织工作；信评委会议有关材料的预备工作；信评委会议的会议记录和纪要整顿；信评委成员工作量和表决效果统计；信评委有关工作文件的整顿存档；信评委其未来畴昔常管理工作。 第五章 工作程序 第十八条 信评委在表决事项时候，采取召开信评委会议的体例进行表决，参与表决的信评委成员名单由信评委主任确定。表决或讨论所需相干文件由项目负责人或事项责任人负责预备并提交给信评委秘书。 第十九条 信评委会议召开前，信评委秘书应根据信评委主任确定的名单，提前一天将要讨论并表决的文件送至相干信评委委员，并将信评委会议时间、地点关照相干参会人员。 第二十条 信评委表决前，应先听取评级项目组负责人或相干事项的责任人对有关工作的汇报，并进行充分讨论。信评委委员因特别缘故原由无法参会，也可采取通信体例（电话、传真或Email等）进行表决。 第二十一条 项目负责人或任何参与表决的信评委委员对于表决效果存在较大贰言时，均可提出内部申诉，并阐明理由。内部申诉由信评委主任决定是否受理。假如内部申诉被受理，重新表决时，信评委成员中应该增长两名原来没有参与表决的高级分析师。提出内部申诉及重新表决应在上次表决后两天内进行。 第二十二条 复评时的表决程序与一样平常的表决程序雷同。 第二十三条 信评委对评级报告审核定稿且给出名誉级别后，经与委托方沟通，因引用资料不当或我公司自身缘故原由导致评级报告涉及庞大修改的，不涉及级别调整时，应经信评委主任赞成，涉及级别调整的，应经信评委重新表决。 第二十四条 如无特别情况，对单个项目评级报告的审核和名誉级别的确定，信评委工作时间不应超过5个工作日。 |